ハイパースケールデータインフラストラクチャの地域リーダーであるこの組織は、企業や政府が安全でスケーラブルでエネルギー効率の高いデータセンターソリューションでデジタル化への取り組みを強化できるよう支援しています。中東と北アフリカでポートフォリオが急速に拡大しているこの組織は、高密度コンピューティング、AI、クラウドファーストの変革戦略を支援する上で重要な役割を果たしています。
世界の大手ハイパースケーラーから信頼されている大手データセンターオペレーターとして、クライアントは優れた運用性で高い評価を得ていました。しかし、社内の経営陣は、カスタマーエクスペリエンス (CX) アプローチが断片化されていて、チーム全体で一貫して適用されておらず、明確なオーナーシップが欠けていたという重大なギャップに気づきました。これらの欠点は、競争が激化する市場における顧客満足度、ロイヤルティ、長期的な差別化に重大なリスクをもたらしました。
企業顧客からの期待が高まり、ワールドクラスのサービスを提供したいというプレッシャーが高まる中、同社は自社のCX成熟度をグローバルリーダーとベンチマークし、すべての顧客タッチポイントで一貫性のあるインパクトのあるエクスペリエンスを提供するための統一された戦略的ロードマップを作成する必要性を認識しました。
Twimbitは、断片化されたカスタマーエクスペリエンスに対処し、長期的なサービスエクセレンスを実現するために、インサイトを行動に変え、ビジョンを測定可能な進歩に変えるように設計された、綿密に練られた3段階の変革ジャーニーを組織に導きました。
フェーズ 1: 切断の診断: 旅は詳細な診断段階から始まりました。Twimbit は、テクノロジー、サービス提供、建設、人事、調達、販売など、中核事業部門全体で詳細なインタビューを実施しました。これらの会話から重大なギャップが浮き彫りになりました。CXの取り組みがばらばらで、対応が遅れ、社内プロセスが官僚的形式主義に陥っていたのです。このフェーズでは、組織の現状におけるCXの成熟度と社内の課題が明確になり、的を絞った介入の基礎が築かれました。
フェーズ 2: グローバルリーダーとのベンチマーキング: 次に、クライアントのCXアプローチを世界の主要データセンター企業の15~20社のアプローチと比較する包括的なベンチマークを実施しました。Twimbit は、綿密な市場調査とベストプラクティスの特定を通じて、経営陣にグローバルな視点を提供し、「優れている」とはどのようなものか、また組織がどのような点で対比しているのかを明らかにしました。この外部レンズによって社内の認識が研ぎ澄まされ、変化への緊急性が高まりました。
フェーズ 3: インサイトをインパクトに変える: 内部診断とグローバルな知見を武器に、最終段階では行動に移しました。Twimbit は調査結果を段階的かつ実践的なロードマップにまとめ、明確な優先事項と次のステップを定義しました。このロードマップの中心となったのは、統一された CX プラットフォームを採用して、すべてのタッチポイントで一貫性、即応性、よりシームレスなクライアントエクスペリエンスを実現するという提言でした。
こうしたターゲットを絞った取り組みにより、よりつながりのある一貫性のある顧客中心のエクスペリエンスの基盤が築かれ、関係の強化、運用の合理化、長期的な顧客体験の成熟が促進されました。
この戦略的パートナーシップを通じて、Twimbitはデータセンターリーダーのカスタマーエクスペリエンス機能を強化しただけでなく、業界のリーダーシップを維持するためのスケーラブルなフレームワークを確立しました。