インドネシアのAI主権に向けた取り組みは、2024年11月、インドサット・オーレドゥ・ハッチソン、GoTo、NVIDIA、およびインドネシアのさまざまな機関とのコラボレーションにより開発されたオープンソースの大規模言語モデルエコシステムであるSahabat AIの立ち上げによって大きく前進しました。2025 年に向けてこの取り組みは進化を続け、その開発段階は自然と公示から焦点を絞った実施作業へと移り変わっていきます。

有望な基盤

Sahabat AIは、民間部門と公共部門の両方からかなりのファンファーレと支持を得て登場しました。 TwimbitのサハバットAIに関するブログ記事はこちら。GoToのCEOであるPatrick Walujoは、「グローバルな大規模言語モデルによって残された重大な文脈と文化的基準のギャップ」に取り組むことで、「AIの力をインドネシアのすべての人の手に渡す」というビジョンを明確に述べました。この構想は、現地の文脈と言語を理解するように訓練されたモデルを用いて、インドネシア人がインドネシア人のために、インドネシア人によってインドネシア独自のものになるよう設計されました。

エコシステムは複数の目的を果たすように位置づけられました。

• 企業対政府間および企業間でのシームレスなやりとりの実現

• 政府サービスの強化

• 企業が自社の目標に合わせたAI主導型ソリューションを開拓できるよう支援

• 言語の理解と保存を簡素化することによるデジタル格差の縮小^[3]

現在の開発フェーズ

Sahabat AIに関する最近の更新では、公の発表から実装作業への移行はあるものの、継続的な進展が見られます。2025年3月、GoToのCEOであるPatrick Walujoは、同社は「Sahabat AIを通じてAI開発を強化し続ける」と述べ、「チャットボットやマーチャントメニューの光学式文字認識など、さまざまなアプリケーションでの利用を検討している」と述べました。同様に、2025年2月、インドサットのCEO、ヴィクラム・シンハは、インドネシアにおけるAIアクセスを民主化する同社の戦略の一環として、サハバット人工知能について言及しました。

このような公的な発表から焦点を絞った開発作業への移行は、このような野心的な技術的イニシアチブにとって自然な進化です。

1。実装の道のり

Sahabat AIは、テクノロジー採用の専門家が実装段階として認識している段階にあるようです。これは、最初の立ち上げから広く採用されるまでの重要な時期です。このフェーズでは、

• 技術チームは、モデルの改良とパフォーマンスの最適化に重点を置いています

• 組織は、テクノロジーを既存のシステムに統合するために熱心に取り組んでいます

• 開発チームは、実装時に生じる自然な複雑さに対処します

この実施段階は、野心的な技術イニシアチブ、特に大規模なインフラ開発とエコシステムの構築を必要とするイニシアチブのライフサイクルのごく一部です。

2。世間の注目の変化

AI イニシアティブへの一般市民の関与は、時間の経過と共に自然に進化します。テクノロジーがコンセプトから実際の実装に移行するにつれて、最初の興奮はしばしば、より慎重な議論の期間に取って代わられます。このパターンは多くの技術革新に共通しており、関心の低下というよりはむしろ健全な成熟プロセスを反映しています。

3。グローバルAIシステムとの競争

Sahabat AI は現地の言語とコンテキストに焦点を当てていますが、グローバル AI エコシステム内に存在します。最近の開発では、Sahabat AI が NEMo や NIM マイクロサービスなどの NVIDIA の最先端プラットフォームを活用しながら、インドネシア独自の言語的および文化的ニーズに焦点を当てるという補完的なアプローチが示唆されています。

インドネシアのデジタル未来の展望

Sahabat AIを取り巻く静かな空間には、いくつかの潜在的な影響があります。

デジタル主権

Sahabat AIの継続的な開発は、インドネシアのデジタル主権目標に向けた有意義な進展を表しています。2025 年 4 月に発表された Lintasarta と NVIDIA は、GPU Merdeka を通じてインドネシアでの AI の採用を加速させることを発表しました。これは、このエコシステムをさらに強化するものです。

カルチャー・インクルージョン

Sahabat AIは、グローバルAIモデルにおける言語的および文化的ギャップに引き続き取り組んでいます。バハサ・インドネシア語と現地の言語をサポートすることで、インドネシアの多様な人々がAI技術を利用しやすくなります。

サハバートのAIが好調な勢いを示している要因はいくつかあります。

1. 長期的コミットメント: IndosatとGoToはともに、AI開発へのコミットメントを一貫して再確認してきました。インドサットのイニシアチブは、2030年までに900万人のデジタル人材を輩出するという政府の目標と一致しています。

2. ローカライズされた AI のパブリックサポート：調査によると、現地の価値観や状況を反映したAIシステムが一般市民に好まれていることが示されており、Sahabat AIの製品に対する潜在的な需要が示唆されています。

3. 既存のサービスとの統合: Sahabat AIをチャットボットやOCRシステムに統合するという話は、実用的なアプリケーションが開発されていることを示唆しています。

閉会の挨拶

Sahabat AIの歩みは、野心的な技術イニシアチブの自然な進化を示しています。現在、実装と統合に重点が置かれている状況は、真にローカルで持続可能なAIエコシステムを構築する上で必要かつ価値のある段階です。

この沈黙期間は、単にイニシアティブの発展における自然な段階、つまり発表というよりはむしろ構築の時なのかもしれません。しかし、テクノロジーの主権には熱意だけでなく、持続的な努力、投資、市民の関与も必要であることを穏やかに思い出させてくれます。

インドネシアがゴールデン・インドネシア2045ビジョンに向けた道を歩み続ける中、サハバットAIのようなイニシアチブは、インドネシアをAIイノベーションのリーダーとして位置づける上で重要な役割を果たし、自国の主権的能力と世界のAI環境における潜在的な影響力を強調しています。