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アセンブリ

リーダーが有意義な会話をし、永続的なつながりを築くためのプライベートクラブ

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深遠なアイデアには革新的なソリューションが必要

Assemblyは、一時的なコミュニティへの帰属意識を育みながら、会話を主催し、頭脳明晰な人たちと大きな疑問をぶつけ合う場です。

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影響への影響

リーダーシップとは、ビジョン、コラボレーション、そして変化をもたらすためのコミットメントです。自分または知り合いを推薦してください。

議会に参加するには、現在の議員から推薦を受ける必要があります。また、積極的な推薦がなくても、以下のリンクから関心を共有していただければ、同級生を探すお手伝いをいたします。メンバーシップが承認されると、お楽しみの始まりとなるユニークなパーツキットが届きます。

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バンキング

見えない銀行

テレコム

電話会社からテクノロジー企業へ

テクノロジー

ジェネレーティブAI

[セキュリティ]

分散型企業

エクスペリエンス

優れたCX

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ワンランク上のエクスペリエンス

細心の注意と努力がなければ、記憶に残ることは何も起こりません。

刺激的でリラックスできる雰囲気を提供し、リーダーたちを議論に値する料理や文化に浸ります。

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アイディアを祝う

Assemblyは、大きな疑問に答え、つながりが長続きし、コラボレーションを通じて有意義な影響が生まれるリーダーズクラブです。

「製薬業界では、製品の品質を維持するために新しい技術を採用する場合、厳格なコンプライアンスが不可欠です。その結果、変革のペースは遅くなるかもしれませんが、医薬品の完全性と安全性は保証されます。」

ヤップ・ミン・カット

IT責任者、バイオコン
「マレーシアはサイバーセキュリティの人材不足に直面しており、高等教育機関では現在、年間1,200人の専門家しか輩出していません。サイバーセキュリティ人材の需要は、2026年までに11,000人に達すると予測されています。これは、このギャップを埋め、国が直面するサイバーセキュリティの課題に効果的に対処するための熟練労働力を育成するための協調的な取り組みが緊急に必要であることを浮き彫りにしています。」

セント・モハマド・ザブリ・アディル・ビン・タリブ

サイバーセキュリティマレーシアサイバー・セキュリティ・レスポンシブ・サービス部門長代理
「銀行は通常、強固なセキュリティフレームワークを確立するために、運用、リスク管理、ガバナンス、監査を含む3段階の防御アプローチを採用しています。この包括的な戦略により、機密情報を保護し、潜在的な脅威から保護するための厳格なセキュリティ対策を確実に講じることができます。」

タウフィク・ノルディン

EXIM銀行ITセキュリティ担当副社長
「製造前に徹底的なサイバーセキュリティ評価を実施するなど、理想的なプロセスとベストプラクティスを順守することで、サイバー脅威のリスクを効果的に軽減できます。デジタル環境の安全とセキュリティを確保するために、新しいアプリケーションやシステムを開発する際には、これらの対策を優先することが不可欠です。」

モハマド・ハフィズ・アジズ

PLUSマレーシア、サイバーセキュリティアナリスト
「複雑さの軽減に関連するサービスを収益化することは、革新的なソリューションが求められている、ますます複雑化する環境において明らかな機会です。」

ポール・ウェルナー

F5 グローバルソリューションエンジニアリング担当副社長
「デジタルサービスプロバイダーになるまでの道のりでは、文化が極めて重要です。デジタルサービスの開発では、デザイン思考、アジリティ、顧客理解を優先しています。私たちはデジタルリテラシーを育み、企業とソリューションを結びつけ、従来の課題があっても、迅速な利益よりも長期的な進歩を優先して、5年間の変革に取り組んでいます。」

プレム・メノン

デジタル・ナショナル・バーハッド戦略部長
「真の意味でテクノロジープロバイダーへと変革するためには、通信事業者は根本的な問題を再評価し、考え方を変え、単なるソリューションの再販よりも研究開発への投資を優先する必要があります。」

スニル・グプタ

Digital Nasional Berhad、エンタープライズネットワークおよびデジタルシステムデリバリー責任者
「規制機関は、銀行と緊密に連携することで、デジタルバンキングと金融イノベーションの採用を促進し、加速させることができます。」

ヴァルニカゴエル

共同創設者兼リサーチディレクター トゥインビット
「コーブナフェフェフェフェフェフェナとサビサン、インダストラ、カンフル。」

グン・ハイ・ニン

リーオタム・オナー、 然し — バンク・スッカ
「インビジブル・バンキングとは、自動化を実現し、従来の銀行サービスを超えることを意味します。GrabやPaytmなどのテクノロジー企業はすでに銀行に同様のサービスを提供しており、利便性が重要な要素となっています。」

グエン・アン・タン

ヘッド、情報、 サイバーセキュリティ、スタンダード チャータード・バンク
「継続的な研究開発に取り組み、社内プロセスの改善を優先してきました。ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)の機能を活用することで、ID検証の合理化に成功しました。同時に、車のナンバープレートを視覚化するチケットレスパーキングも導入しました。これらの進歩により、業務効率が向上するだけでなく、顧客体験も向上し、シームレスで手間のかからないやりとりが保証されます。」

ジェームス・タン

UCSIグループグループ最高情報責任者
「効果的なサイバーセキュリティ戦略を策定するには、脅威環境の動的な性質を理解することに重点を置いた積極的な考え方が必要です。そのためには、地政学的要因や、国が支援するハッカーや集団ハッカーの活動など、さまざまな要因を考慮する必要があります。これらの要素を積極的に検討することで、組織は防御を強化し、潜在的なリスクを軽減し、貴重な資産の安全を確保することができます。」

ジャイズ・アヌール・ヨップ・ジョハリ

CelcomDigi サイバーセキュリティエンジニアリング責任者
「モビリティ管理の複雑さをうまく乗り切ることは、TDCXにとって最も重要な課題です。リモートワークから実際のオフィスへの復帰に至るまで、さまざまなポリシーをクライアントが支持しているため、TDCX はこれらの多様なアプローチに適切に対応し、クライアントの満足と優れた運営を確保する必要があります。」

バイロン・フェルナンデス

マレーシアおよびインド担当執行副社長/TDCX グループ最高情報責任者
「強力なサイバーセキュリティガバナンスは組織のレジリエンスの根幹であり、CISOがCEOや取締役会に重要な洞察とデータを提供して情報に基づいた意思決定を行い、貴重な資産を確実に保護できるようにします。」

アビッド・アダム

axiata グループ最高リスク・コンプライアンス責任者
「通信事業者は、TikTokのような純粋なソフトウェア企業になるか、Microsoftのような大手テクノロジー企業になるか、AIやクラウドなどのテクノロジーを社内の効率化や外部市場への提供のために活用するかを決めるという課題に直面しています。」

クー・カンウェイ

セルコム・ディジ・バーハッド、テクノロジー戦略部長
「私たちが消費者から企業へと移行し、デジタル大国になることを目指すにあたり、社内の利害関係者の連携を調整することは、顧客の賛同を得ることと同じくらい重要です。組織は単一のビジョン、同じ野心を共有し、共通のマイルストーン、プロセスのデジタル化、変革された「シンプルな」システム、そして進化した労働力を構築するという共通の責任の一部を持たなければなりません。」

エスター・チャン

ユーモバイル、デジタルエンタープライズ事業部長
「従来の通信事業者にとって、コスト削減と効率向上のためには、クラウドと仮想化への移行が不可欠です。」

アジジ・ア・ハディ

テレコム・マレーシア・バーハッド最高執行責任者(COO)(コマーシャル&テクノロジー)
「私たちは、実用的で費用対効果の高いソリューションに重点を置いて、市場全体にわたるビジネス上の課題についてクライアントと協力しています。地域でのプレゼンスを活用して、車両テレマティクスなどの業界の専門知識を学び、採用し、労働衛生コンプライアンスソリューションに活用しています。」

ゴピ・クルップ

Axiata 最高経営責任者(CEO)-エンタープライズ
「通信事業者内でイノベーションを推進するには、コアビジネスと並行して運営する、異なる文化を持つ外部事業部門を育成することが不可欠です。既存の枠組みの中で抜本的な変革を試みても無駄な場合が多いです。実験や学び、ギャップを埋めるための手段としてインキュベーションを取り入れてください。」

クリシュ・ダッタ

TMクレデンス CEO兼創設理念
「複雑さの軽減に関連するサービスを収益化することは、革新的なソリューションが求められている、ますます複雑化する環境において明らかな機会です。」

リム・チン・ケン

ストラテジック・セールス・ディレクター、 F5
「通信業界が機会を失っているのは、接続プロバイダーからエンドカスタマーの真のアプリケーションパートナーへの転換にあります。」

アンクルシングラ

F5 セキュリティ製品グループ SVP/GM
「通信事業者が成功するためには、コアコネクティビティに注力して考え方を変え、費用対効果の高い新しいサービスを迅速に導入する必要があります。自動化のない仮想化は、代理人がいない課税のようなものです。進捗状況を追跡し、進化するビジネス環境に適応するには、KPI が不可欠です。」

アハメド・ゲタリ

F5 製品管理担当副社長、サービスプロバイダー
「目に見えないバンキングの夢は、私たちが呼吸する空気と同じように、どこにでも簡単にアクセスできる銀行サービスであり、実際に銀行の支店に行く必要がなくなることです。」

マノジ・メノン

創設者、最高経営責任者 トゥインビット
「APIセキュリティは、目に見えないバンキングモデルの採用を可能にし、業務の効率と安全性を高める上で極めて重要です。この懸念に対処することは、実装を成功させるために不可欠です。」

レスリー・ウォン

リージョナル・ディレクター、セールス、 F5
「継続的なフィードバックメカニズムと有効性をテストするためのサンドボックス環境、オープンAPIは、適切な製品開発のための強固な基盤層を構築するのに役立ちます。」

ハディ・ローハン・ズルキフリ

マネーマッチの最高執行責任者
「サイバーセキュリティは、金融投資家のオープンバンキング慣行の採用率が低い最大の要因の1つであることに変わりはありません。API Exchangeのセキュリティ制御を自動化する適切なインフラストラクチャとデジタルコアがあれば、業界に大きな利益をもたらすことができます。」

マックス・アザハム

上席副社長-MIDF Berhad デジタルビジネス部門長
「パートナーシップ主導のモデルは成功の鍵であり、製品の革新につながり、顧客にサービスを提供するためのコストを削減します。」

ドクター・セカー・ジャガナサン

ケナンガ・インベストメント・バンク、エクイティ・ブローキング事業拡大・開発担当最高ビジネス責任者
「顧客に効果的にサービスを提供するには、銀行/フィンテックと顧客の信用評価と支払いをスムーズにする強固な行動モデルを構築して管理する必要があります。」

ジーバン・ビクター

Maybank、デジタル戦略およびビジネス支援担当責任者